企业智囊团有两种：一种是共同的内部规划和股东提供的智力帮助，但这种有效的智囊团能否产生价值取决于公司的人才数量。一般这样的智库主要是大型企业和上市企业，有实力招聘这样的高素质策划人才，储备这样的股东。第二类是外部智库，包括专业智库、独立个人和社区组织。专业机构不难理解，在企业发展的不同阶段都可以找到有相应需求的智库，即智力服务机构。独立个体是指在某一领域成功且有声望的个体，帮助提供一些战略帮助。社区组织正在选择自己期望的行业和有价值的组织，并通过组织和社交活动寻求个人智库的帮助，这也可以帮助企业系统的相关战略和实施策略。个人观点，仅供参考!想要了解更多可以看下全球企业500强。

1什么是智库?

我们说要成立企业智库。智库又叫智库、智库、咨询机构。指专门从事开发研究的咨询研究机构。它聚集了各个学科的学者，用智慧和才华为社会经济领域的发展提供满意或优化的方案，是现代领导和管理体系中不可或缺的重要组成部分。其主要任务是

(1)提供咨询，为决策者提供意见和建议，判断运营计划，提出各种设计;

(2)反馈信息，跟踪调查实施方案，将运行结果反馈给决策者，便于纠正;

(3)进行诊断，根据现状研究问题原因，找到解决问题的症结所在;

(4)预测未来，从不同角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选择。

真的还是假的?财富500强公司有自己的智囊团，他们与智库合作的支出一般占公司销售收入的3%以上，他们会在年初将这种合作纳入预算。他们有一个智囊团合作的常年名单，包括各种智囊团：战略、产业发展、政策分析、R&D、产品等。他们不断寻找相关的智库，这是企业健康发展所必需的。所以智囊团并不遥远，我们需要的是它真正的效率，这是我们公司在发展道路上必须要走的。

智库外围组织还是驻地组织?

设立政治顾问和军事战略家已经成为历代的常规组织。从市场演进和经济发展的必要性来讲，智库也应该属于经济实体的组织套路。绝大多数企业常年无法招到足够合格的专家学者参与企业的发展决策，于是采用外部和联合的方式组建智库，组织临时性的调查研究，借助外部的经验和思维力量，帮助企业解决重大发展问题，度过难关。这种方法已经成为目前的主流。这是企业的权宜之计，但不是根本之计

智库能起到什么作用?[1]在快速扩张的过程中，企业需要解决规模扩张和跨区域管理带来的问题。管理的范围和复杂程度不断增加，管理过程复杂，老板进退两难，有时会导致忽视企业发展中重要的战略决策问题。[2]作为企业的外部大脑，你可以从企业战略运营的角度思考一些问题，给出相关的解决方案和思路，减轻创业者的压力。建设企业智库应该是企业的一项战略举措，非常重要

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